Formation 5 Jours

Création d’Entreprise – Structurer, lancer et piloter son activité

Transformez votre idée en projet d’entreprise structuré, viable et concret. Cette formation vous permet de clarifier votre offre, valider votre marché, choisir un cadre adapté, construire votre prévisionnel et préparer un lancement commercial solide.

Une formation accessible, très pratique et orientée terrain pour passer de l’intention à l’action avec une vision claire de votre projet entrepreneurial.

Programme source fourni dans vos téléchargements.
5 jours pour concevoir, structurer, financer et lancer le projet.
QCM, étude de cas et attestation de fin de formation.

Objectifs de la formation

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

Concevoir, structurer, sécuriser, financer, lancer et développer un projet de création d’entreprise de manière cohérente, réaliste et opérationnelle.

Construire une idée de projet en lien avec ses compétences, ses motivations et son profil.

Analyser son marché, sa clientèle et ses concurrents pour mieux positionner son projet.

Choisir un cadre juridique adapté et comprendre les démarches de création.

Élaborer des prévisions financières simples et préparer le lancement commercial.

Projet clarifié

Positionnement concret

Cadre sécurisé

Prévisionnel pilotable

Programme détaillé – 5 jours

35 Heures

Jour 1 – Comprendre l’entrepreneuriat et structurer son idée

Objectif :

Comprendre le rôle, les responsabilités et la posture de l’entrepreneur
Structurer une première idée de projet liée avec ses compétences, ses motivations et son profil

Contenu :

Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? Rôle et responsabilités
Identifier ses compétences et ses motivations
Trouver une idée de business adaptée à son profil
Structurer son projet et présenter simplement son idée
Introduction à l’étude de marché

Exercices / cas pratiques :

Identifier son profil entrepreneurial
Trouver une idée de business adaptée à son profil
QCM de validation des notions

Jour 2 – Connaître son marché et sa clientèle

Objectif :

Identifier sa clientèle cible, analyser son marché et repérer ses concurrents
Construire une première analyse de marché pour mieux positionner son projet

Contenu :

Définir sa cible et son client idéal
Réaliser une étude de marché avec une méthode simple et accessible
Identifier ses concurrents et comprendre leur positionnement
Repérer ses éléments de différenciation

Exercices / Cas pratique :

Définir son client idéal
Repérer ses concurrents et sa différenciation
QCM de validation des notions

Jour 3 – Bases juridiques, fiscales et sociales de l’entreprise

Objectif :

Comprendre les bases juridiques, fiscales et sociales indispensables à la création d’entreprise
Choisir un cadre adapté à son projet et identifier les principales démarches de création

Contenu :

Découvrir les principaux statuts juridiques et les démarches
Choisir le statut le plus adapté à son projet
Connaître les démarches de création de l’entreprise
Identifier les organismes clés : URSSAF, CFE, Impôts, INPI etc

Exercices / Cas pratique :

Choisir un statut adapté
Repérer les démarches de création

Cas pratique :

Choisir un cadre juridique pour un projet
QCM de validation des notions

Jour 4 – Prévisions financières et financement de son projet

Objectif :

Comprendre les bases de la gestion financière d’un projet de création d’entreprise
Construire des prévisions simples pour évaluer la rentabilité et identifier les solutions de financement adaptés

Contenu :

Élaborer un budget prévisionnel simplifié
Calculer ses coûts, ses marges et son prix de vente
Gérer sa trésorerie à l’aide d’un tableau simple
Découvrir les principales aides et solutions de financement du projet
Réalisation d’un panorama des financements possibles selon son activité et ses besoins

Exercices :

Calculer ses coûts, sa marge et son prix de vente
Construire un tableau simple de trésorerie
QCM validation des notions

Jour 5 – Lancer et développer son entreprise

Objectif :

Préparer le lancement de son activité et mettre en place ses premières actions commerciales
Organiser le fonctionnement quotidien de son entreprise pour développer son activité durablement

Contenu :

Créer son offre et construire son pitch commercial
Trouver ses premières clients grâce à la prospection et à la communication
Utiliser les réseaux sociaux et le bouche-à-oreille pour se faire connaître
Organiser son quotidien avec des outils de gestion simples : devis, factures, suivi clients
Réaliser le bilan de la formation et compléter le questionnaire de fin de formation

Exercice :

Construire son offre et son plan d’action de lancement
QCM fin de formation

Méthodes pédagogiques & Validation

La formation vise à donner en cinq jours les bases essentielles pour concevoir, structurer, sécuriser, financer, lancer et développer un projet de création d’entreprise de manière cohérente, réaliste et opérationnelle.

QCM quotidiens de validation des acquis.
Étude de cas pratique en fin de formation.
Évaluation orale avec présentation d’un cas géré en autonomie.

Validation

QCM quotidiens, étude de cas pratique et évaluation orale. Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.

Pour qui ?

Profils idéaux :

Toute personne ayant un projet de création d’entreprise, une idée d’activité ou une envie d’entreprendre

Points forts

Approche progressive du projet à la mise sur le marché.
Vue complète : marché, cadre juridique, finances et lancement.
Méthode opérationnelle avec exercices et cas pratiques.

Votre formatrice

Stéphanie Ananou Amorim

Formatrice en accompagnement entrepreneurial, structuration d’activité et pilotage de projet

"Une approche simple, structurée et concrète pour aider les entrepreneurs à transformer une idée en entreprise viable, organisée et prête à se développer."